2026 年 10 月，Tasklet 又拿了一轮 1,280 万美元，估值报到 5 亿美元。上一轮是 4 月的 2,000 万美元，USV 和 Lightspeed 联合领投，YC、Jeff Dean、Collison 兄弟都在名单里。公司自己说累计融资超过 4,200 万美元，团队 12 个人。
创始人 Andrew Lee 是 Firebase 的联合创始人，2014 年把公司卖给 Google；后来和 Jonny Dimond 一起做 Shortwave，Tasklet 的 Agent 底座最早就在 Shortwave 里跑。它卖的东西一句话能说完：不是给你一个更聪明的聊天框，是给整个团队发一批常驻云端的 Agent，按点上班、按事交活。
它到底是什么
拆开看是三层。
第一层，Agent 是常驻的。每个 Agent 有自己的工具、数据、记忆，能按时间表跑、被事件叫醒，也能在对话里临时派活。官方讲的是「接过持续的责任」：每天 8 点发运营日报、网站来订单就开票、CRM 进新线索就补字段，不用你守着。
第二层，工具层是重点。官方说能连几千个 SaaS、MCP server 和任意 API，包括私有 API；没 API 的老系统，就放 Agent 浏览器去点，登录态能存下来。再加一台 Linux VM 沙箱跑代码、拆文件、做分析。这套组合的意思很直接：它不要求你的业务系统都是新的。
第三层，产出能落地。Agent 直接出报告、仪表盘、数据库，甚至一句话搭个内部小应用（Instant Apps，2 月上线），接的是团队真实的连接和数据。团队版 6 月补齐共享 Agent、共享连接、共享盘和统一账单；10 月底上 iOS，手机上也能批动作、开浏览器任务。
对比一句：Zapier 卖的是应用之间的管道，Lindy 卖的是一个 AI 助理，Tasklet 卖的是「给全团队发 Agent，还要能管」。这条货架的差别，十家 Agent 平台横评讲得更细。
上手：三步，外加一张账单
第一步，说清楚活。注册后直接描述：给谁、什么时候、拿什么数据、产出什么。不用先画流程。
第二步，连工具。Gmail、日历、Slack、Salesforce、Stripe 有现成连接器；没有就走 MCP 或 HTTP；再不行开浏览器。
第三步，设触发。手动、定时、Webhook、Slack 消息、日历事件都行，4 月一次加了 14 类触发器。先在测试线程里跑几遍，再挂自动化。
价格按 credit 算，不按人头：
- 试用：有限额度，不绑卡
- Starter：25 美元/月，1 万 credits
- Pro：100 美元/月，4 万 credits
- Custom：250 美元/月，10 万 credits，最高能拉到 1 万美元/月
- 加油包：5 美元 1,600 credits，25 美元起，一年有效
- 团队不限人数，共用一个额度池，管理员能给单个 Agent 设上限
付费版每天登录送 600 credits，但月额度不滚存。
实话：四个坑
一、credit 不透明。官方没公布「一个任务烧多少 credit」，它随模型和步骤浮动。日报这种固定活还能估，浏览器的活很难预算；月额度不滚存，月底跑不完就是白扔。
二、没有独立评测。能查到的客户案例基本是官方那两个，Piping Technology 有一百多人在用，还是投资人 Rakesh Agrawal 自己在社交媒体上说的；Product Hunt 只有个位数评价，G2 上没有成规模的反馈。公司说 2026 年收入涨了 1,200%，这个数字没法独立验证。
三、审批闸门得自己装。官方文档没把「发之前必须人点头」写成默认流程，发邮件、改 CRM、动发票这些动作，要靠工具权限和提示词自己收口，别指望平台替你踩刹车。
四、平台风险。12 个人、5 亿美元估值，跑得快也薄。数据在它的云上，SOC 2 Type II 只是及格线，不是保险；真要把核心账务交出去，先算清迁走的代价。
谁该用，谁别碰
适合 5 到 50 人、活是「每天或每周重复、跨三个以上系统、产出是文档/表格/邮件」的团队。Tasklet 省的不是模型钱，是把事启动起来的那点人力。
两种别碰：要严格审计、每步留痕的财务合规流程，它治理深度还不够；只想接两个应用做同步的，Zapier 或 n8n 更便宜。
Tasklet 的位置很清楚：它不是最聪明的 Agent，是最像「公司基础设施」的那个，前提是你愿意把权限和流程一起交出去。
